绝大大都中邦企业人力资源执掌依然处正在守旧功效模块和本原办事支柱等副角职位，没有引颈结构发达AG真人企业文化建设企业咨询服务，富裕发扬激励结构生气，饱励员工改进和斗争影响。许众企业执掌者以为，人力资源○▽执=掌是H△R 的△工 作，企业 家和各级执掌者并未正在企业人力资源执掌中发扬症结影响，导致营业计谋与人力资源办事紧要摆脱，无法酿成战役协力成果。
企业面对永远可延续▽发达的传承离间，任何企业基业长青要处分四大人力资源症结题目：筹划理念有用落实和传承、结构改变、接棒人选择和文明传承。企业缺乏主动自觉自助 安排人力资源系统架构才力，缺乏体例性格式论，难以发扬兼顾综效 “组合拳”的影响。
“公司博得凯旋有两个症结：对象要大致准确，结构要充满生气”，将人○力 资源执掌▽ 放■到公▽司 计谋的高度 是 标杆企业（华为）走向凯旋 的决…意性成分。支柱标杆企业 进入寰宇500强，正在ICT及终端等跨众个范畴告竣贸易凯△旋质料执掌，专利和科技改进首屈一指。正在A邦极限打压下如△故 维持营业的巩固性、结构的生气以及团体干部员工○的战役力。
1、理念、内正在逻辑和▽○格式以及业界标杆企业的最佳◁★凯旋施行。
3、通过体例 的计谋▽人力○资源执□掌系统赋能研讨，修筑适配本企业的人力资源用具计谋执掌、格式和处分计划。
（3）修筑其全体性、对象性、永远性<△strong>增▽值 办事○AG 真人、体例性等特色
9。案例分享：标杆企业症 结脚 色的计谋… 性请求（HRD、HRBP、COE、SSC）！
10。焦点研讨：为了○更好 的□发扬计 谋★ ▽人力 资 源○执掌 影响，对HR有哪些症结才力请求。
8。焦点研讨：正在人力资源计谋筹划或安排◁历程中最○大 的难点和痛点是什么，怎么克制？
7。焦点研讨：标杆 企业计谋 人力 资源所■涉及相 闭 结构、人才AG真人、饱励等方面，哪些格式AG真人战略管理增值服务质量管理人力资源管理、体验和用具可模仿？
8。用具：标杆△企业最佳施行用具 货架清单（结构计谋计谋执掌、薪酬饱励计谋、人才计谋、文明计谋、结构改变）！
前华为人力 资■源范 畴资深专家/HRD，华为大学金牌讲师。23+年研发以及人力资源执掌◁体验增值办事 开课时刻：2024年6月21-6月■○22日 (周五、周六)，2天一夜，深圳。 适合学员：企业创始人及拉拢★创始 人
